Diante do rápido avanço das tecnologias emergentes, é essencial considerar as profundas implicações sociais e os impactos no mercado de trabalho. Mesmo atividades baseadas em conhecimento, antes intocáveis diante da crescente automação, agora enfrentam desafios significativos.
Nesse contexto, a leitura do artigo da Harvard Business Review "Reskilling in the Age of AI" é extremamente relevante. Ele revela estratégias que empresas já estão adotando para capacitar suas equipes e oferece uma perspectiva abrangente que vai além de organizações privadas. Este é um debate que deve ser ampliado e aprofundado, uma vez que impacta milhões de profissionais em todo o mundo.
O artigo apresenta dados inquietantes:
- Em 2019, a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) previu que as novas tecnologias de automação poderiam eliminar 14% dos empregos globais e transformar radicalmente outros 32%.
- A média de vida das habilidades que possuímos está abaixo de cinco anos, e em algumas áreas tecnológicas, esse período é ainda mais curto, com apenas dois anos e meio.
Nesse cenário, muitas empresas estão adotando estratégias de upskilling (focado em aprimorar habilidades para otimizar o desempenho atual) e reskilling (voltado para preparar os funcionários para novos cargos ou enfrentar novos desafios dentro da organização).
O reskilling exige um comprometimento mais profundo, investimentos substanciais e esforços significativos. Envolve não apenas empresas e seus funcionários, mas também um ecossistema mais amplo, incluindo governos, parcerias entre setores industriais, universidades e organizações sem fins lucrativos.
O artigo detalha experiências de empresas que já implementaram programas de reskilling, destacando cinco mudanças cruciais de paradigma:
- O reskilling é um Imperativo Estratégico.
- O reskilling é Responsabilidade de Todos os Líderes e Gestores.
- O reskilling é uma Iniciativa de Gestão de Mudanças.
- Os Colaboradores Desejam o Reskilling - Quando Faz Sentido.
- O Reskilling Exige um Esforço Coletivo.
Compreender e debater não apenas os benefícios, mas também os impactos sociais da automação e da IA é fundamental. É urgente e necessário promover meios para que a força de trabalho, tanto empregada quanto desempregada, possa se adaptar a essa nova realidade.
Dentro do contexto de gerenciamento de projetos, observam-se esforços para fomentar discussões sobre o futuro da profissão e disseminar o conhecimento sobre os potenciais benefícios da adoção da IA em projetos. Para Gerentes de Projetos, o desenvolvimento de Power Skills parece ser um fator decisivo, juntamente com o entendimento das práticas e ferramentas que favorecem a entrega bem-sucedida de projetos envolvendo a IA.
Convido você a ler o artigo completo: https://lnkd.in/d6wESAbq
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Publicado no LinkedIn: https://www.linkedin.com/posts/priscilazvmezzena_reskilling-in-the-age-of-ai-activity-7116144491559813120-VLhs?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
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